Skal jeg starte virksomhed alene – og dermed slippe for besværlige diskussioner med én, der måske ikke føler for helt de samme beslutninger som mig? Eller skal jeg starte virksomhed med en eller flere partnere, og dermed dele arbejdsbyrde – plus indtjening?

Kathrine Heindahl har aldrig været i tvivl – to er bedre end én. Sammen med veninden Louise Nilsson har hun startet virksomheden Ikaika I/S – dansk designet sportstøj, som sælges online.

1. Vi kan noget forskelligt – derfor supplerer vi hinanden 
”Da først leverandøren i Kina var fundet, var jeg klar til at gå i gang med det samme. Der var ikke så meget at betænke sig på – i gang med den webshop. Her trækker Louise i den anden retning. Hun er god til at trække tempoet lidt ud af tingene, så vi ikke forhaster os med impulsive beslutninger, der ender med at blive dyrere for os. Det synes jeg er en kæmpe fordel. Jeg er slet ikke i tvivl om, at havde jeg drevet virksomheden alene ville jeg have brugt flere penge. Nu gav vi os i stedet god tid til at undersøge hvilke løsninger, der passede bedst til vores behov og økonomi.”

2. Det er rart at være to om beslutningerne
”Det føles mere trygt, at vi er to om beslutningerne.  Det er et stort ansvar, at drive virksomhed. Der sidder nogle kunder derude, som har forventninger til det, vi leverer. Det forpligter – men, det føles nemmere, når vi er to til at beslutte hvilken retning, vi skal tage – og to til at diskutere, når der opstår et dilemma eller en situation, vi er i tvivl om. Lige nu skal vi fx tage stilling til om andre skal have mulighed for at sælge vores produkter. Hvordan passer det ind i vores strategi, hvad med forhandlerrabat – og hvordan sikrer vi, at kunderne ikke kommer til at betale overpris for produkterne ude hos en forhandler? Her er det rart at være to.”

3. To til at løfte opgaverne
”Louise tager sig af alt omkring kundeservice og jeg tager mig af logistikken med at pakke varer og sende produkter ud til kunderne. Lige nu kan det ikke være en fuldtidsbeskæftigelse for nogen af os at drive virksomhed, men fordi vi er to om at dele opgaverne, kan det alligevel lade sig gøre ved siden af Louises bachelorstudie og min håndboldkarriere. Når jeg er af sted til mesterskab med landsholdet, tager Louise over, så jeg kan holde fokus på turneringen. Omvendt, er det mig, der tager over i eksamensperioder, hvor Louise har brug for at koncentrere sig 100% om eksamenslæsning. Det kan kun lade sig gøre, fordi vi begge kender virksomheden lige godt.”

4. To til at udvikle virksomheden
”Der er altid to syn på sagen. Vi er to til at diskutere muligheder, udvikling og økonomi. Det kan godt være, at jeg fx synes, at det rigtigste vil være at udvide basissortimentet med nye produkter nu – men, argumenterer Louise for, at vi skal holde fast i den strategi, vi har lagt og vente, så er det måske ikke den bedste idé at kaste sig ud i nyt design lige nu? Vi hjælper hinanden med at holde kursen – og rykker på de idéer, vi begge kan se en mening med.”

5. To om at dele succesen
”Vi rykker helt vildt lige nu. Nu er det ikke kun dem, vi kender, der køber vores tights og t-shirts – det er ”rigtige” kunder, som har fundet os og har tillid til, at vores produkter er de fedeste. Der er klinikker, der kontakter os uopfordret, fordi de gerne vil have lov til at forhandle vores sportserie. Den succes føles dobbelt så godt, når vi er to til at dele den.”

– hvis I er 2, der overvejer at starte virksomhed sammen

1. Er kemien rigtig?
”I skal tilbringe rigtig mange timer sammen, så det er vigtigt at relationen holder. Er din makker én, du virkelig nyder at være sammen med?
Louise og jeg er gode veninder. Vi kender hinanden rigtig godt fra vores håndboldtid Holstebro. Det betyder noget, at vi svinger godt, og synes det er sjovt at drive virksomhed sammen.”

2. Vil I det samme?
”Det er en fordel at være to – men kun hvis I er enige om retningen. Drømmer I om samme fælles mål og er I enige om den arbejdsindsats, der skal til?
Vores rollefordeling har været klar fra starten, så der ikke nogen sure miner over at den ene skal trække læsset i perioder. Vores strategi har fra starten været at starte med få, men stærke produkter. Drømmen er et fuldt sportsmærke – men først på sigt. Vi er også enige om, at der ikke skal trækkes penge ud af firmaet de første to år – indtjening skal geninvesteres i nye produkter. Vi har fælles linjer, som sætter retningen.”

3. Få papir på jeres partnerskab
”Der er ikke noget som penge, der kan skabe splid. Sørg for at få alle aftaler skrevet ned fra starten. Så er der ikke noget at være i tvivl om, hvis der opstår uenighed.
Vi har fundet en standardkontrakt på nettet og tilføjet nogle enkelte detaljer. Hvordan køber jeg Louise ud, hvis ikke hun vil være med mere – og omvendt? I vores kontrakt har vi fx også skrevet den tidslinje ind, vi begge var enige om fra start: produktsortiment, planer for udvikling , nye dessiner o.s.v. Det er rart at vide, at vi har styr på alle aftaler.”

Gratis skabelon til interessentskabskontrakt kan hentes flere steder på nettet. Fx på Advodans hjemmeside, hvor du også finder et overblik over selskabsformer eller på Startvækst.

AF: BIRGITTE SCHJØDTE | FOTO: OLE JAKOBSEN